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首页 关于美的 美的历史
前言

1968年,何享健带领23位顺德北滘居民,筹集5000元开始创业。1980年,美的进入家电行业;1990年销售收入突破1亿元;2000年销售收入突破100亿元;2010年销售收入突破1000亿元;2013年销售收入1210亿元。从生产组小作坊到大型家电企业集团,美的经历了从艰难创业到跨越发展的历程。

四十多年来,美的实践“为人类创造美好生活”的企业使命,坚持“开放、和谐、务实、创新”的企业精神,坚持“顾客至上、以人为本、持续创新、卓越执行”的企业价值观,把握机遇,创新求变,构建起了以白色家电为主的相关多元化的产业体系。

“十二五”以来,美的转变发展方式,推动战略转型,以消费者为中心,做好产品和服务,提升企业的经营质量,实现持续健康的成长。

我们相信,在社会各界的关心与支持下,美的人将继续孜孜以求, 致力于打造受人尊敬的全球化的友爱型集团公司,继续谱写中国家电史的精彩篇章。

艰苦创业

改革开放前夕,在计划经济的夹缝中,珠三角地区孕育出一批勇于探索、勇于实践、勇于突破的创业者,以满腔热情投身到创业大潮中。

1968年,何享健带领23位居民,筹集5000元创办塑料生产组,以生产自救的方式开始创业之路,带着理想,带着信心,不断找市场, 求发展。

六七十年代,顺德北滘桑基鱼塘

筹集5000元创业

1968年5月2日,何享健等23位北滘居民筹集5000元,组建“北滘街办塑料生产组”,隶属顺德县北滘街道办,何享健任组长。生产场地约20平方米,主要生产塑料瓶盖、玻璃瓶盖和皮球等产品。

创业时期资料

生产塑料、金属制品

1975年12月,“北滘街办塑料生产组”更名为“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”,转为公社企业,自有资金超10万元,管理人员6人,技术人员1人,工人60余人,厂房面积增至200多平方米,主要生产塑料瓶盖、五金制品。

生产塑料、金属制品

生产汽车配件

1976年5月,“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”更名为“顺德县北滘公社汽车配件厂”。管理人员6人,技术人员1人,工人130人,主要生产汽车挂车刹车阀、橡胶配件等,月生产汽车刹车阀400套。

汽车配件厂”时期生产的汽车挂车刹车 阀等产品

汽配厂生产发电机

1976年5月,“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”更名为“顺德县北滘公社汽车配件厂”。管理人员6人,技术人员1人,工人130人,主要生产汽车挂车刹车阀、橡胶配件等,月生产汽车刹车阀400套。

70年代,工厂一角
70年代,工厂一角
初涉家电

“没有改革开放,就没有美的今天”。改革开放的大潮,给美的带来崭新的发展机遇。1980年,开始生产风扇,进入家电领域。1981年,正式注册“美的”商标,“美的”从此诞生。1985年,开始生产空调。自此,资金、设备、技术和人才等各方面都逐步发展起来。

1985年的风扇总装车间

生产风扇配件

1980年,原“顺德县北滘公社汽车配件厂”更名为“顺德县北滘公社电器厂”,为当时非常有影响力的大型国有企业——广州第二电器厂(即远东风扇厂)生产风扇配件。同时,工厂依靠自身的技术力量,自行研发,试制电风扇,并于1980年11月生产出第一台40厘米金属台扇,当时取名“明珠”牌。

何享健与技术人员于1976年一起制作的小风扇

注册“美的”商标

1981年3月,工厂通过招标的方式征集了“美的”、“明珠”、“彩虹”和“雪莲”等几个预选商标进行选择,最终决定申请注册“美的”商标,同年8月,商标正式注册。

第一台采用“美的”商标的风扇 (1981年)

正式成立电器公司

1984年6月,为谋求新的发展,在美的风扇厂的基础上正式成立“顺德县美的家用电器公司”,经营业务以风扇为主,何享健任总经理。

上世纪80年代厂址——美的新村外景

进入空调产业

1985年4月,成立“美的空调设备厂”,正式进入空调行业,开始了窗式空调机的组装生产,何享健任厂长,这是当时国内最早生产空调的企业之一。

美的空调设备厂总装生产线厂房外景

学习国外技术和管理

1985年4月,成立“美的空调设备厂”,正式进入空调行业,开始了窗式空调机的组装生产,何享健任厂长,这是当时国内最早生产空调的企业之一。

1985年5月,公司组成考察团到代表当时世界家电业最高水平的日本考察。美的第一次走出国门吸收国际技术。随后大力引进日本的生产技

取得自营进出口权

1988年,美的取得国家机电产品出口基地资格,获得自营进出口权,使得出口业务更加快捷方便。当年,美的电器公司即实现产值1.2亿元,成为顺德县十家超亿元企业之一,其中出口创汇达810万美元。

80年代美的风扇产品

第一台分体空调诞生

1990年,美的着重推动空调产业发展,扩大产能,更新产品,实现空调机的大批量出口。同时,投资6000万元引进国外先进技术和设备,自主开发、生产系列分体式空调。

分体空调

首次全国招聘人才

20世纪八九十年代,美的根据发展需要,大力引进全国人才。1985年起,聘请国有企业技术骨干做美的“星期六工程师”。

90年代初,美的坚持每年在全国高校招聘大学毕业生,提升招聘博士、硕士占比,不断提升人才引入层次。

人才招聘
1992-2002规模发展

这一时期,中国市场经济体系不断完善,美的完成股份制改造,逐步建立起现代企业制度;发展大小家电产业群,产品不断多元化,加强品牌建设,大力引进人才;推行事业部制,优化市场结构、区域结构、管理结构和经营结构。

四十多年来,美的实践“为人类创造美好生活”的企业使命,坚持“开放、和谐、务实、创新”的企业精神,坚持“顾客至上、以人为本、持续创新、卓越执行”的企业价值观,把握机遇,创新求变,构建起了以白色家电为主的相关多元化的产业体系。

“十二五”以来,美的转变发展方式,推动战略转型,以消费者为中心,做好产品和服务,提升企业的经营质量,实现持续健康的成长。

我们相信,在社会各界的关心与支持下,美的人将继续孜孜以求, 致力于打造受人尊敬的全球化的友爱型集团公司,继续谱写中国家电史的精彩篇章。

1998 年,美的创业三十周年庆典。

股份制改造

1992年,美的积极推进企业转制。3月,成立广东美的电器企业集团;6月,完成了1.2亿元的募股工作,随后完成了企业治理结构、财务及管理制度等方面的改造,逐步建立起现代企业制度;8月,广东美的集团股份有限公司成立。

股份制改造

粤美的A股票上市

1993年11月12日,美的电器(000527)股票在深圳证券交易所挂牌上市,成为中国证监会批准的第一家由乡镇企业改制而成的上市公司。通过上市融资,美的发展迅速,主营业务收入由1992年的4.87亿元飞速增长至1996年的25亿元,成为国内最大的家电企业之一。

粤美的A股票上市

产品多元化

产品多元化

实施事业部制改革

1997年,实施以产品为中心的事业部制变革,转换 “生产型企业” 为“市场型企业”,实行产供销一体化,形成“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的分权经营模式。自此,美的不断变革事业部制度,完善分权、授权的治理模式,激发组织活力。

当年的风扇事业部,现已发展成环境电器事业部

走出广东建芜湖基地

1998年,美的收购安徽芜湖丽光空调厂,通过输出管理等方式,在当年实现该空调厂的扭亏为盈,为美的挺进华东、辐射全国建立了一个重要的生产基地。2000年,美的芜湖工业园竣工,占地28万平方米,微电机等生产进驻。自此,美的掀起异地发展的新篇章。

走出广东建芜湖基地

实施管理层融资收购(MBO)

2001年4月,美的实施MBO,顺德政府敢为人先,出让所有股份,退出“粤美的”,以何享健为核心的管理层成为公司第一大股东。

实施管理层融资收购(MBO)
2003-2010跨越发展

这一时期,中国市场经济体系不断完善,美的完成股份制改造,逐步建立起现代企业制度;发展大小家电产业群,产品不断多元化,加强品牌建设,大力引进人才;推行事业部制,优化市场结构、区域结构、管理结构和经营结构。

四十多年来,美的实践“为人类创造美好生活”的企业使命,坚持“开放、和谐、务实、创新”的企业精神,坚持“顾客至上、以人为本、持续创新、卓越执行”的企业价值观,把握机遇,创新求变,构建起了以白色家电为主的相关多元化的产业体系。

“十二五”以来,美的转变发展方式,推动战略转型,以消费者为中心,做好产品和服务,提升企业的经营质量,实现持续健康的成长。

我们相信,在社会各界的关心与支持下,美的人将继续孜孜以求, 致力于打造受人尊敬的全球化的友爱型集团公司,继续谱写中国家电史的精彩篇章。

2008年10月,第104届广交会。

建立武汉生产基地

2004年2月28日,美的武汉工业园奠基。同年12月8日,美的工业园武汉基地正式建成投产。主要生产家用空调,同时设有物流等配套产业。截至2014年,累计投资10.1亿元,占地1665亩,员工4千人。

建立武汉生产基地

收购合肥荣事达

2004年7月,美的收购荣事达大股东美泰克持有的50.5%的股权,加快了冰洗产业的发展。随后,美的逐渐建成3900亩的合肥基地,设有冰箱、冷柜、洗衣机、中央空调等产业,同时设有物流、开料加工、大宗原材料采购等配套产业。在最后加上”2013年4月,美的停止使用荣事达品牌。

合肥基地建立

建立重庆生产基地

2004年8月,收购重庆通用,设立重庆生产基地。累计投资近31.8亿元,占地近2500亩,员工1千人。主要生产离心式冷水机组、螺杆式冷水机组、风冷热泵、水源热泵等大型中央空调及家用空调,同时设有物流等配套产业。

建立重庆生产基地

收购广州华凌集团

2004年11月,美的收购广州华凌集团42.4%股权。华凌集团成为美的集团下辖的第二家上市公司。2009年,华凌集团通过资产重组变更为威灵控股。

收购广州华凌集团

2005年,收购春花吸尘器,设立苏州生产基地。累计投资3.6亿元,占地300亩,员工1300人。主要生产各类吸尘器、打蜡机等清洁电器产品。

收购江苏春花

建立越南生产基地

2007年1月,美的越南平阳省小家电生产基地建成投产,占地5万平方米,主要生产电饭煲、电磁炉、电水壶等产品。2008年,美的在越南平阳省建设空调越南基地,占地10万平方米,主要生产空调。随后,美的风扇泰国基地迁移至越南。自此,美的开启了海外生产布局之旅。

建立越南生产基地

收购无锡小天鹅

2008年3月,收购上市公司小天鹅(000418),设立无锡生产基地,累计投资超9亿,主要产生高端滚筒和波轮洗衣机等产品。

无锡基地建立

建立荆州生产基地

设立荆州生产基地,累计投资8.5 亿元。主要生产冰箱、冷柜、洗衣机等家电产品,还有物流等配套产业。

建立荆州生产基地

深化与日本东芝开利合作

2008年2月18日,美的与日本东芝开利株式会社合资,成立“安徽美芝制冷设备有限公司”,切入冰箱压缩机行业。

深化与日本东芝开利合作

深化与开利合作

2008年7月,美的与开利合资成立“美的开利制冷设备有限公司”,深化在家用、商用空调的研发、制造、销售、服务等领域的合作,结成全球性的战略联盟。

深化与开利合作

建立白俄罗斯生产基地

2008年,美的白俄罗斯基地建成,以生产微波炉为主,随后陆续增设大烤箱、吸尘器等产品线,成为美的拓展欧洲市场的重要基地。

建立白俄罗斯生产基地

建立邯郸生产基地

2010年3月,建立邯郸生产基地,投资达10亿元,占地700多亩,主要生产家用空调。

建立邯郸生产基地

建立埃及生产基地

2010年4月,美的通过收购埃及Miraco公司32.5%的股权,建立美的埃及生产基地,是美的辐射非洲、中东和南欧,布局中东非的重要战略布署,主要生产制造家用空调、商用空调与中央空调产品。

建立埃及生产基地

设立贵溪生产基地

2010年6月,收购江西贵雅照明,设立贵溪生产基地。投资5亿元,占地近300亩,员工3千人。主要生产节能灯、节能灯毛管等产品。

设立贵溪生产基地

销售突破千亿

2010年10月29日,美的举行“销售突破千亿暨总部大楼落成”盛大典礼。美的1980年进入家电业;十年后的1990年,销售收入首次突破亿元大关;2000年,实现“百亿”跨越。2010年,美的跨越千亿元大关,实现了十年增长十倍的辉煌业绩。

销售突破千亿

巴西生产基地(南部Canoas、北部Manaus)

2011年11月收购开利巴西南部的南大河州Canoas 工厂,占地265 亩,主要生产商用空调产品;同月,收购开利巴西北部Manaus 工厂,占地38 亩,主要生产家用空调分体机、窗机产品。

建立巴西生产基地(南部Canoas、北部Manaus)

阿根廷生产基地

2011 年11 月收购开利火地岛(Tierra del Fuego)工厂,投资1100 万美元,占地68 亩。主要生产家用空调。

建立阿根廷生产基地

印度生产基地

2012年1月,美的与开利合作成立印度合资公司,次月启动印度生产基地建设,当年10月底,印度生产基地投入使用,占地面积15000平方米,是印度空调生产最大基地之一。

建立印度生产基地
2011-now 转型再发展

这一时期,美的着重推动战略转型,转变发展方式,追求内涵式增长。聚焦核心产业,以消费者为中心,做好产品,提升增长质量,并且努力推动再发展。

美的总部

推动战略转型

2011年7月22日,集团召开“2011年半年度工作会议”,下发《关于加快推动集团战略转型的决定》,推动经营从注重增长数量向注重增长质量转型;从低附加值向高附加值转型;从粗放式管理向精益管理转型。实现从规模导向的粗放式增长模式,转向以产品力提升为核心,以客户为中心,以盈利为导向的内涵式增长模式。

推动战略转型

何享健卸任美的集团董事长

2012年8月25日,何享健卸任美的集团董事长,只担任美的集团的控股股东——美的控股有限公司的董事长;方洪波接替何享健担任美的集团董事长。这标志着美的完成职业经理人和企业创始人的交接棒,开创了中国现代企业传承的先河。

何享健卸任美的集团董事长

打造扁平化敏捷型组织

2012年8月起,美的集团撤销二级集团,减少管理层级,优化流程制度,提高组织效率,构建简单化敏捷型的高效组织。同时坚持“小集团大事业部”治理理念,集团负责战略管理、经营管控、风险监控、整合协同,强化面向未来的增长战略;事业部定位为战略性经营单位,承担全价值链的完全经营责任;对相关产业经营的短、中、长期发展目标和竞争力培育负责。

总部大楼办工室

全面开展文化再造

为建立符合转型期需要的文化价值观,促进战略转型落地, 2012年底起,美的全面开展文化再造工作,构建“顾客至上、以人为本、持续创新、卓越执行”的核心价值观,以及 “一个美的、一个体系、一个标准”的文化理念 。

文化改造

美的集团整体上市

2013年9月18日,美的集团实现整体上市,证券代码为“000333”。美的集团将大家电、小家电、电机、物流业务整合上市实现家电产业纵横向、前中后端及渠道的全方位协同。

美的集团整体上市

打造美的创新中心

2014年2月,美的集团立项在顺德投建创新中心,并在集团架构上增设中央研究院及智慧家居研究院,构建面向未来的科技竞争力。

打造美的创新中心

“333”战略规划

坚定不移地贯彻落实战略转型,从注重规模增长向全面能力提升转型。通过产品领先、效率驱动、全球经营三大战略主轴,构建以消费者为中心的敏捷型组织,实现整体竞争力优势基础上盈利和规模的可持续增长。

333战略规划
展望未来

美的将不断深化转型,勇于改变,紧抓机遇,追求新的增长,通过“一个美的、一个体系、一个标准”的践行,围绕业务战略、互联网战略、全球化战略三条战略主线,由单一产品的制造商转向提供系统集成服务方案商,实现商业模式创新。

美的将秉承“为人类创造美好生活”的企业理念,践行“顾客至上、以人为本、持续创新、卓越执行”的核心价值观,为消费者提供智能、节能、健康、舒适的产品和服务。美的将继续发扬“开放、和谐、务实、创新”的企业精神,努力将企业打造成受人尊敬的全球化的友爱型集团公司。