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认识美的

美的是一家消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链(物流)的科技集团,提供多元化的产品种类与服务,包括以厨房家电、冰箱、洗衣机、及各类小家电为核心的消费电器业务;以家用空调、中央空调、供暖及通风系统为核心的暖通空调业务;以库卡集团、美的机器人公司等为核心的机器人及自动化系统业务;以安得智联为集成解决方案服务平台的智能供应链业务。

美的以“科技尽善,生活尽美”为企业愿景,将“联动人与万物,启迪美的世界”作为使命,恪守“敢知未来——志存高远、务实奋进、包容共协、变革创新”的价值观,整合全球资源,推动技术创新,每年为全球超过3亿用户、及各领域的重要客户与战略合作伙伴提供满意的产品和服务,致力创造美好生活。

美的于1968年成立于中国广东,业务与客户迄今已遍及全球。美的在世界范围内拥有约200家子公司、60多个海外分支机构及12个战略业务单位,在全球拥有约135,000名员工,业务涉及200多个国家和地区,结算货币达22种。同时,美的为全球领先机器人智能自动化公司德国库卡集团最主要股东(约95%)。

2015年,美的成为首家获取标普、惠誉、穆迪三大国际信用评级的中国家电企业,评级结果在全球家电行业以及国内民营企业中均处于领先地位。2018年,美的集团连续第三度入榜《财富》世界500强,排名位列323位,较2017年上升127位。2017年,美的营收2419亿元,净利润186亿。2018年上半年,公司营业总收入1,437亿元,同比增长15.02%。美的是一家于深圳证劵交易所上市、现代公司治理的企业(000333.SZ)。

艰难创业

1968~1975创办塑料生产组

何享健带领23位居民,集资5000元,以生产自救方式开始创业之路

 

1968年,美的创业时的集资收据

“北滘街办塑料生产组”生产场地约20㎡,隶属顺德县北滘街道办

早期的简易生产工具

创业初生产塑料瓶盖,玻璃瓶等产品

1975~1976生产塑料、金属制品

1975年12月正式更名为“顺德县北滘社塑料金属制品厂”,转为公社企业。自有资金超10万。

 
1976~1978生产汽车配件

1975年12月正式更名为“顺德县北滘社塑料金属制品厂”,转为公社企业。自有资金超10万。

 

1978年,何享健第一次乘飞机出差东北三省,和前来送行的儿子何剑峰合影于广州白云机场。

1978~1980生产电球(发电机)

1977年何享健被组织提拔为北滘公社工交办副主任。1979年何享健被调回工厂担任厂长,工厂进入新的发展期。

 

1979年,何享健任北滘公社汽车配件厂厂长时,与公社领导及其它厂领导一起在四川成都考察市场(左三为何享健)

迅速发展

1980~1983涉足家电

“没有改革开放,就没有美的今天”

 

1980年11月生产出第一台40厘米金属台扇

美的为远东风扇厂代工的证明

1981年3月,决定申请注册“美的”商标。

1984年6月,成立“顺德县美的家用电器公司”,经营业务以风扇为主

1985年学习国外技术和管理

1985年5月,公司组成考察团到代表当时世界家电业最高水平的日本考察。

 

1985年5月,美的考察团成员与日本朋友合影于东京中央电器制作所。

1985~1990 推动空调产业发展

1985年4月,成立“美的空调设备厂”,正式进入空调行业,这是当时国内最早生产空调的企业之一

 

1985年4月,成立“美的空调设备厂”

1988年,获得自营进出口权。

1990年,美的生产的第一代分体式空调。

1985年~1992 引进人才

二十世纪八九十年代,美的根据发展需要,大力引进了全国人才。

 

1985年起,聘请国有企业技术骨干做美的“周末工程师”。

1991年美的引进华南理工大学马军博士,成为第一家引进博士的乡镇企业。

规模发展

1992~1993 完成股份制改造

1992年,美的积极推进企业转制

 

1992年8月,广东美的集团股份有限公司成立,并通过《公司创立报告》和《公司章程》。

1993年11月12日,美的电器股票在深圳证券交易所挂牌上市,成为中国证监会批准的第一家由乡镇企业改制而成的上市公司。

1992~2001 产品多元化

 

 

90年代开始,美的开始与日本东芝,三洋、意大利梅罗尼等知名企业开展合资合作,开始进入商用空调、电机、微波炉、饮水机、IH电饭煲等产品产业。

1997~2001 建立现代企业制度

1997年实施事业部制改革:“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的分权经营模式。

 

2001年4月,美的实施MBO,以何享健为核心的管理层成为公司第一大股东。

1998~2002 优化区域结构

1998年,美的收购安徽芜湖丽光空调厂,输出管理,实现当年扭亏为盈,为美的挺进华东辐射全国建立了一个重要的生产基地

 

2000年,美的芜湖工业园竣工,占地28万平方米。

跨越发展

2002~2010 推动收购兼并、合资合作

美的持续完善管理结构、区域结构、经营结构和市场结构,提升产品力、科技力、品牌力、服务力和营销力;推动跨区域发展,推动收购兼并;推动合资合作,加快全球化。

 

2004年,美的收购荣事达大股东美泰克持有的50.5%的股权。加快了冰洗产业的发展。

2005年,美的收购江苏春华80%的股权,加大力度发展吸尘器产业。

2008年,美的受让无锡国联持有的小天鹅24.01%的A股股票成为小天鹅的控股股东,进一步优化了白色家电产业的战略布局。

完善国内外生产布局

2002年以来,美的提出“四个结构”调整,加快国内生产基地的区域布局。

截至2016年,美的建有17个国内生产基地,12个海外生产基地。

转型发展

2011~2015

转型升级

美的着重推动战略转型,转变发展方式,以消费者为中心,做好产品,提升增长质量,推动再发展。

2011年7月,美的集团召开年度工作会议,下发《关于加快推动集团战略转型的决定》,推动以“产品领先,效率驱动,全球经营”为三大主轴的全面战略转型。

转型主轴

  • 科技创新
  • 聚焦产业
  • 做好产品
  • 以用户为中心
  • 制造效率提升
  • 资源效率提升
  • 自动化信息化
  • 去产能去库存
  • 全球布局
  • 本地经营
  • 收购兼并
  • 自主品牌提升

战略发展规划——布局未来

三大维度发展

现有产业

进一步深化转型,加大研发投入实现数一数二

全球布局

布局全球业务,实施收购兼并,推动自有品牌业务增长

布局新产业

智慧家居,强化用户体验,建立人机交互新模式

智能制造,推进工业自动化、信息化,

进入机器人产业、大数据平台和云计算产业

发展现代物流产业、金融产业,实现产融结合

战略未来

2016~至今

40年东芝品牌授权、5000项白电专利品牌、渠道等领域协同

提升大型中央空调的全球市占率制造、技术等领域协同

持有库卡94.55%的股本比例美的成为全球机器人及自动化领域的领军企业

充实美的在运动控制和伺服电机专业林谷的技术与产品储备

在中国引入德国高端家电品牌AEG,完善品牌布局